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20191128——刘恒院长主持”新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展论坛“暨“2019中国建咨人才特训营”

2020-02-07

2019年11月28日“新时代 新应对——设计引领全过程咨询发展论坛2019中国建咨人才特训营在北京中国建设科技集团大厦成功举办。我院刘恒院长主持了全天论坛和特训活动。

论坛和特训以问题为导向,围绕设计引领的全过程工程咨询、项目总承包管理、建筑师负责制实践痛点,探讨如何定义设计师在总包实践中的角色,提升技术引导在工程实施过程中的工作意义与价值,更好地发挥系统思维优势,整合专业,控制全程,实现高完成度的精品建筑,同时在项目管理及BIM实践方面开展深入交流。公司总经理张扬、纪委书记静承野、副总经理李忠泉、财务总监吴继宣、技术总监李永双以及来自北京建筑设计研究院有限公司、AECOM、泛华集团等单位的嘉宾与公司内部、集团兄弟单位的同事们共计200余人参加了本次活动。同时开设视频分会场,公司外地干部员工和相关业内人士共计3000人次在线观看。


开 幕 式
中国建筑设计咨询有限公司 总建筑师
绿色建筑设计研究院 院长
刘恒 主持
不管是从事设计行业、还是从事管理行业,边界早已被打开,时代也在变化。我们建筑业从原来粗放型的快速发展,已经变成精细化、集约化,更全面的拓展模式。在新时代大家怎么面对未来市场,我们应具有什么样的技术能力,补充自己哪方面的不足和短板,是所有设计师、工程师、管理人员不得不面对的未来和面对的方向。
中国建筑设计咨询有限公司 总经理
张扬 致辞
建筑师负责制、全过程咨询、工程总承包是当下行业的关键热词。中国建设科技集团作为国内勘查行业的领军企业,我们必须在这样的维度上有比较深入的学习、交流和思考。中国建设咨询设计有限公司作为集团内比较有特色的子企业,包括设计、规划、策划、工程管理、监理以及工程总承包等有战斗力的队伍,在新的时代背景下,我们究竟如何应对,是我们举办这期论坛的初衷。



学 术 论 坛

北京建筑设计研究院有限公司 副总建筑师
刘淼
《建筑师负责制的实践与分析——国内大院在接轨中走向国际化》
针对城市背景品质,国产设计制度体系,国外设计制度体系,保证产品完成度的关键环节四部分进行解读,并探讨了什么样的制度体系能够保证我们的设计出更多精品,未来如何能够让我们城市变得真正好起来。并以王府中环具体项目案例展开,探讨了在合作过程中具体的设计咨询办法。围绕五方责任制展开,思考设计责权利、业主责权、建筑师能力三个方面问题。他认为我们当面临建筑师负责制,国家赋予我们这个机会的时候,我们要趁着锻炼自己的能力,提高整体设计思维,关注细节,而不是把眼睛放在责权利的时候。

AECOM中国区建筑设计 副总裁
钟兵
《整合专业.控制全程.系统思维 ——建筑师在设计总包实践中的角色》
对全过程工程咨询服务、设计咨询服务两个概念做了定义解读,从参与规划、提出策划,创意设计,施工落地,交付运维五方面概述了服务内容,提出建筑师负责制是以注册建筑师为核心,明确对项目主持人及核心团队的具体要求,并以北京雁栖湖国际会都,深圳蛇口自贸区展示中心,南京华为研发中心三个项目为例,具体讲述建筑师在设计总包实践中的角色,总结了操作策略,核心架构,经验思考和困境难点等问题。他认为从设计创意层面去找增值,没有从管理层面找增值这个机会更多。将来和国际最大的差距,就在于体系化的建立——从靠创意到靠体系来保证品质。

中国建筑设计咨询有限公司 技术总监
李永双
《全过程咨询及BIM技术实施》
分析了全过程工程咨询行业现状,具体介绍了模式演变,服务模式,管理思维,管理平台等重点内容,并具体讲解了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,针对呼和浩特赌马基地具体经典案例,分享了管理过程和BIM实施过程,前期管理工作,设计管理工作的相关经验。该项目被评为2018年项目管理全球金奖,被认为是项目管理行业的奥斯卡。他认为整个项目一体化的管理与BIM新技术的融合,是短时间实现这样一个项目的关键。
绿城正弘(北京)建设管理有限公司 总经理
李德智
《轻资产商业模式下的项目管理》
分享了绿城的组织架构和代建平台,他认为通过对整个产业链资源方进行整合的服务理念,而不是投资商或者甲方、业主的身份,按照各个相关方的需求定制共同发展,运用管理创造价值,是一种轻资产,重资本,重运营的模式。并重点讲解了绿城在精益管理的过程中,产品定位,关键工作节点,成本管理的具体做法。

▲嘉宾互动答疑

▲学员认真学习

继2018年末成功举办中国建筑设计咨询有限公司(以下简称咨询公司)人才特训营——第一讲《“建筑师负责制”的探讨与交流》活动,公司再度把此项任务委派给绿色建筑设计研究院。刘恒院长、吴越超副院长、绿色发展中心杨永悦主任对本期选题以及授课专家的选择进行了精心策划和准备,希望能够让学员们真正了解到项目实施过程中的实操经验,真正给未来我们的设计和全过程咨询的运作方式予以指导;最后,刘恒院长对各位专家无私的经验分享表示感谢;他总结道:“建筑师负责制”与“全过程咨询”与公司现有业务发展高度契合,同时也是集团思考和探索的方向,相信所有参加学习的人,未来能够有更好的发展,产生更多的精品建筑,一起推动作用我们行业向前发展。